现在的职场，对职工的要求，越来越严格，每个季度，都会要求职工进行述法，尤其是管理层，述法已经成了必修课，就在这几天，有一位副职私信我，问这个述法报告怎么写好!对于他不经常写材料的人来说，确实会感到困难，在了解这位副职状况后，我今天抽时间，给这位副职分享经验，根据我们多年经验，我们认为副职的述法报告编写方法，有以下几个方面：

一、根据自身工作开展手段写。例如自己在工作开展过程中，有那些方法和手段，然后把自己优秀一面，通过文字形式体现出来，其实述法，就是述说干事创业的方法，每个人的方法不一样，根据自己实践，得出的方法，才是最靠谱的方法，所以在述法的时候，一定要充分述说，自己的方法，确实可行，经得起实践检验。

二、结合工作案例写。古话说，百闻不如一见，自己通过文字形式，说方法有多好多好，但是看不到实践展示，别人不怎么信，但是如果有工作实际案例做背书，那么即使自己简单的讲，也能让很多人，理解自己所说的方法，确实是安全可靠，还有具备良好实战性!

三、根据实际拟框架写。在编写材料的时候，框架就是思路，拥有清晰的思路，可以在写材料的时候，能达到事半功倍的效果，所以无论多忙，在写材料的时候，先拟框架，对写出来的质量，有着巨大的帮助。

四、如果自己很忙，确实没时间写，可以安排自己的下属帮忙写，因为下属，对自己的工作比较了解，根据我们对职场的了解，很多副职，由于工作日理万机，都会安排下属写一些稿件。如果下属也比较忙，大家都没时间写，才会选择找第三方公司，进行效力。

以上就是我们多年经验分享，希望我们的分享，对您有帮助!